机械网--欧美国家按需印刷的三种模式

德国印刷企业利用数码印刷机对接小册子生产线进行按需印刷。资料图片

按需印刷供应商的能力在最近几年来有了显著提高，除具有更先进的印刷设备以外，他们能为客户提供的服务也变得更加丰富。除普通的黑白和彩色印刷活件以外，他们还能以更低的本钱来生产不同数量的彩色精装书。

通过使用电子数据交换（EDI）订单和账单系统，按需印刷企业能够简化客户与之合作的流程，并能依照客户要求将个性化的产品送到客户手中。

当前的经济环境和技术变革促使出版行业加快了对按需印刷模式的接受速度。随着长版印刷订单的减少，出版社也意想到了应当对新媒体和数字传输技术进行投资。

大多数按需印刷服务供应商都是根据不同的业务模式来为客户提供服务的。1般来说主要有3种，分别为：按订单印刷、短版转运配送和短版印刷。与传统胶印相比拆迁办给的不合理怎么办，这些业务模式表面看起来更贵1些，但只要深入了解1下，你就能够够发现它所具有的好处。最重要的是要看你如何衡量每项服务的真正本钱和价值。

主要业务模式

不管哪种业务模式，客户都必须向印刷厂提供符合1定标准的数字文件。根据业务模式的不同，这些活件的开机本钱将由提供按需印刷服务的印刷企业全部或部分承担。

按订单印刷是目前最强大同时也是最灵活的1种业务模式，但其实不是所有的印刷服务供应商都能提供这类服务。采取这类业务模式的印刷服务供应商要能为客户提供任意数量的印刷服务，从1份到几百份不等，同时还要负责将印刷成品送到终端消费者手中。消费者可以通过电子数据交换系统自动下订单，而印刷企业要确保消费者订购的产品不会缺货。

在短版转运配送业务模式下，印刷服务供应商1般会印刷1500份左右的短版活，并将其运送到分销商或批发商那里房屋拆迁律师费用。

在短版印刷业务模式下，印刷服务供应商会印刷1000~1500份左右的短版活，并将其送到客户的仓库里去。

业务模式特点

按订单印刷业务模式的服务范畴最广，而且最受出版企业的欢迎。当前的经济情势和人们对电子媒体的青睐使这类业务模式变得更具吸引力。由于客户没必要制定印刷计划，没必要担心积存库存，更不会由于缺货而丢失订单。考虑到库存、包装、运输、返工和其他本钱，按订单印刷的本钱其实不比传统胶印高。另外，目前印刷企业在轮转胶印机上印刷长版活的利润空间1般在1%~2%之间，而短版数字印刷的利润空间则能到达30%~40%养殖占用基本农田强拆吗。

对那些并没有在世界各地设立分支机构的国际出版商而言，短版转运配送是1个非常好的选择。以世界银行出版社为例，他们主要通过分销商和其他代理商将其出版作品销往世界各地。如果你在非洲的撒哈拉沙漠出版了1本书，可以在离读者最近的地方进行按需印刷，那就能够够节俭大量的本钱。目前，在亚洲、非洲和其他1些国家新建的按需印刷企业都10分推许这类业务模式。与按订单印刷模式1样，这类业务模式给印刷企业带来的利润空间也要远远高出长版轮转胶印，而且更容易被出版社所接受。

短版印刷业务模式与短版转运配送非常类似，唯1的辨别是它的印刷成品要被送到出版社的仓库里，并由出版社负责配送。这类业务模式的优点是效率高，只要生产流程顺利和数字文件符合要求，就能够以比传统印刷更快的速度补充库存。

当前发展方向

当前按需印刷的3种业务模式可谓各有千秋。有些出版社采取了纯洁的按需印刷模式并剥离了传统的仓储业务。有些出版社正在考虑减少产品的尺寸分类，以便降落本钱和风险，提高印刷品的上市速度。还有些出版社在考虑引进属于自己的数字印刷设备，由于毕竟数字印刷的利润空间能够到达30%~40%，而且用自己的设备进行印刷还能在将来节俭更多本钱。

特别是按订单印刷的模式，能够最大限度地降落投资风险，消除复杂的印数估算和加印计划工作，而且客户只需要支付实际销售出去的那部分产品的库存费用就可以够了。这能大大降落因缺货而丢失订单的风险。

为消费者提供他们所需的内容是当前出版行业的1个主要趋势。所有出版企业都应当努力去了解客户的需求，并通过1些可能会导致印刷需求降落但其实不会影响其内容价值的新媒体将自己的产品传递给客户。因此，他们必须要想方设法降落传统出版模式的本钱，并将有限的资金投入到对更有价值内容开发的进程中来。