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嘀咕网李松谈从微博向LBS转型盈利模式所驱新日

发布时间:2020-01-15 11:32:47 阅读: 来源:碳酸盐厂家

根据嘀咕网透露的数据,嘀咕2010手机客户端下载量已超过一百万,每日签到数为十万多。美国最受关注的LBS产品Foursquare于2009年3月上线,用户量在2010年10月底达到400万,每日签到数在2010年7月初达到100万。

嘀咕网联合创办人李松介绍,2009年底,嘀咕开始考虑转型:“我们很快意识到做微博太接近媒体了,作为创业公司来讲,同时去承受财务的风险、执行的风险,再加上政策的风险,所以我们是想把它尽量转型变成 -- 长远讲 -- 比较靠电子商务,离媒体远一些”。他认为,跟大型互联网公司相比,创业公司不得不考虑商业模式在短期内的可行性,需要寻找更清晰的盈利模式。

李松介绍,嘀咕向LBS转型是直接受到Foursquare的启发,认为该模式在中国可行,“我们研究以后发现它的模式将来有可能做成比较可行的商业模式,再加上用到我们已经建立起来的很强大的一支做客户端的团队,所以我们作了这样的转型。”

嘀咕LBS服务的方向是在“签到”游戏的框架下,与本地服务业商家合作,为用户提供线下的优惠消费信息。李松强调,只会与第三产业商家合作,“这些商家,他们一直没有真正得到互联网的支持,对他们来讲,不管是到门户网站上去打品牌广告,或者是买关键词到搜索引擎的话,对他们来讲都不适合的,因为他们的服务只是在本地提供的”。

对于大平台推出LBS功能可能带来的潜在威胁,李松表示,“Facebook也有推出这样的功能,但并不影响Foursquare跟它的合作。因为它的主体毕竟是社交网络,这是它的核心竞争力,对我们来讲不一样,签到位置是我们的主体,我们跟其他社区网站来讲我们愿意把自己看成是他们的应用。”

李松表示,这样的运营模式,需要大量资金和大量推广人员,以及更多技术人员。嘀咕在几个月前进行了一轮融资,融资额近一千万美元。嘀咕网目前有大概100位员工,其中40位多位为技术人员。

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