领先李建新博士从克己思想谈健康人格塑造
克己,是健康人格
企业是一个集体,因此企业运行中必然包含着对员工个性和个人利益的抑制。在今天崇尚个性的社会,员工看似正当的个性发展、个人成长和个人利益等等诉求,控制不当往往会起到撕裂企业的作用。我国传统哲学中提出的“克己复礼以归仁”,这种单向的自我约束,还适合今天的现实吗?
领先控股集团董事长李建新博士对于企业内部,如何平衡“小我”和“大我”之间的矛盾,给出了新颖的观点,提出了前人未曾提到的思想,李建新博士认为:“克己不是简单的克己主义,克己就是你喜欢你的工作,同时岗位也适合你,才去做,否则不要做,这是欲望控制的一部分。”
这个观点,本质所展现的是适度的取舍态度,不是通过僵化的方式,即不顾及员工个人的现实条件,来抽象谈论所谓的克己复礼的问题。
在领先李建新博士的管理观点中,克己,不再是单纯而枯燥的道德约束,不再是高尚和虚幻的楷模,而是在现实中可以塑造和实现的具体的健康人格。
非分之想才是抑制对象
总的来说,遵循克己,作为一种组织文化,是必要的。这实际上是组织性的一种表现。假如缺乏这种修养和能力,那么个体就很难在一个组织中生存。
我们可以这样认为,“克己”首先要求的是克服你的非分之想。俗语中 “癞蛤蟆想吃天鹅肉”的讥讽之意,就是针对这种远远超出了自身条件的痴人臆想,是无论工作还是生活中都要规避和反对的。
反过来,“不想当将军的士兵不是好士兵”,这样的观点是基于自身的职责所在,而进行的合理延伸,就不是非分之想,而是值得鼓励和倡导的职业规划。
领先李建新博士所指出的这种问题,在现实的企业管理是较为常见。往往有不少人,出于自利的心态而不自量力,不仅制造事端,更增加了企业运行成本。这类人往往不精通业务,但却在人事斗争方面颇为卖力,为公司带来负面的情绪和影响。
相反,真正有才华的人、想干事业的人,只要企业的机制合理,他就会给企业创造更为光明的前景,他也会制定更为长远的个人规划,与企业一同前进。
五大细节塑造企业与员工健康关系
李建新博士从现实操作面入手,提出了几个方面的要点,对于企业管理人员来说值得关注。
其一是8小时和24小时的关系。这是指工作时间和工余时间的关系。企业应当号召员工将工余时间的资源带入企业,这对员工而言是奉献,但是企业要给以回报。
其二,欲望不等于目标。帮助员工设立科学可行的目标,规避那些不切实际的欲望。而这要依靠企业自身科学合理的运行机制,让员工看到自己的奉献与获得的回报之间的联系。
其三,财务制度和规则是神圣的。李建新博士认为:在组织内部,财务制度和规则是神圣的。打破规则就是罪恶的制造者。拥有特权,打破规则的人就是罪恶的人。如果在所有制度的正常落实当中,能够认真遵守财务制度,财务管理问题就不会出现,“小我”便会被抑制。否则,一个公司管理制度的混乱会让“小我”极度膨胀。我们知道钱是公司的生命线,是公司的血液。必须在企业中树立公司财务制度是公司的高压线的思想。制度,永远是制度才可以真正的制服容易极度膨胀的“小我”。
其四,在钱权的关系上做加法而非乘法,所谓加法就是钱和权是两个东西,彼此分开,界限清晰。在具体策略上,企业制定的分配方案一定要跟计划目标相契合,一定要提前制定好比较明确的分配方案,在合理的授权内行使自己的特权是正常的,超出这个权限是腐败的。
另一个重要方法是实行“项目合伙制”,把项目分配股权化、合伙制化。“项目合伙制”就是大家先把利益分配谈在前边,把分配参与人由单人参与变为多人参与,让中层以上人员参与到分配体系上来,为激励大家努力工作,为合理分配提供基础。
其五,不平衡的时候请你辞职。千万不要等到自己控制不住,违反“克己”规则的时候再走。有问题,请早走。一个正确看待自我的人,一个心态好的人才能有很好的收入,很合理的收入。“天下没有白吃的午餐”。
领先李建新博士的克己思想,让克己不再与禁欲主义联系,但是也与伪君子分开,从而保证企业顺利运转,保证员工健康成长,值得企业管理者借鉴和揣摩。
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