传统能源企业转型浙能模式-【新闻】

传统能源企业转型“浙能模式”

“转型升级是‘大能源战略’的重要组成部分。这既是应对‘市场煤、计划电’的市场环境需要，也是提升企业核心竞争力的重要途径，更是切实保障能源安全、推动‘生态浙江’建设的战略任务。”在接受中国经济时报记者采访时，浙江省能源集团有限公司董事长吴国潮如是说。

作为以火力发电起家的传统能源企业，浙能集团近年来依托以电为主，煤炭、油气、可再生能源及能源服务业等多业并举的“大能源战略”加速转型升级，形成了传统能源企业转型的“浙能模式”。

产能“加减法”：优化主业结构

近日，浙能台州第二发电厂两台100万千瓦超超临界大型高效环保燃煤发电机组在浙江省三门县开工。项目同步建设烟气脱硫及脱硝装置，采用高效除尘和海水淡化技术。

该项目是在关停浙能台州电厂6台13．5万千瓦机组之后异地建设的“上大压小”项目。若按被淘汰机组的产能计算，新机组同样的发电量每年可节约标煤100万吨，相应少排放二氧化硫3．6万吨、少排放二氧化碳366万吨。

而就在不久前的9月下旬，浙能温州发电公司一期210米高的烟囱被成功爆破。随着这座“浙江最高烟囱”轰然倒地，具有22年历史的温电一期两台13．5万千瓦机组被淘汰，取而代之的将是两台煤耗低、更环保的66万千瓦超超临界燃煤机组。

浙能集团总经理童亚辉告诉记者，台二电和温电的相关工程是浙能集团实施“绿色能源计划”、推进技术与装备升级换代的重要举措。

记者了解到，近年来浙能集团以大容量、高参数机组投资为突破口，加快调整优化煤电结构。

此外，浙能集团还积极拓展天然气发电、水电、核电等领域，进一步优化主业结构。截至2011年，以天然气为燃料的清洁、环保型燃气机组装机容量比例已经达到7．2％；已控股水电站共计82．45万千瓦，2011年完成发电量13．2亿千瓦时。在核电方面，浙能集团先后参股投资秦山核电二期、秦山核电三期、三门核电一期、辽宁徐大堡核电等项目，核电项目权益容量已达162．96万千瓦。

新兴板块亮点迭出

“紧紧围绕一个‘转’字推进转型升级、优化产业结构。”这是吴国潮在接受记者采访时多次强调的。

据浙能集团计划发展部主任柴锡强介绍，在《浙江省能源集团有限公司发展战略与“十二五”发展规划》中，集团在“十二五”期间要搭建基础性能源产业、能源服务业和亮点产业三个产业体系。

在基础性能源产业方面，浙能集团除了抓好电力主业的转型升级，还积极推进天然气等清洁能源开发利用。目前已建成省级天然气管网560公里，2011年向全省供气43亿立方米。随着总长467公里的甬台温输气管道正式开工、总长220公里的金丽温输气管道获得国家发改委核准，浙江省天然气省级环网建设进入了加速期。到2015年，浙江省将建成省级主干网1500多公里，全省天然气利用可达170亿立方米。

同时，近年来浙能集团对可再生能源产业项目开发做了大量基础性工作，基本摸清了全国和省内水资源、风资源等可再生能源的资源状况。下一步将综合开发潮汐能、风能、太阳能、生物质发电等一系列可再生能源项目。

在煤炭领域，浙能集团先后在安徽、山西、内蒙古等地合作投资煤矿3座，掌控煤炭资源42亿吨；在浙江舟山建成年吞吐能力3000万吨的大型煤炭中转码头一座，并在建一座年吞吐能力3000万吨大型煤炭中转码头。

在能源服务业领域，环保产业累计完成脱硫工程建设近2000万千瓦；利用电厂粉煤灰开发生产新型建材的天达环保公司被认定为“全国燃煤电厂固废综合利用龙头企业”；物流产业初步形成境外—保税区—内地物流网络渠道，年销售收入已达45亿元，市场化比例超过70％。

2011年，煤炭、油气、可再生能源和能源服务四个辅板块及其他非电企业共实现利润21．5亿元，占比41．15％。用吴国潮的话说：“非电板块促使集团产业结构更加合理，已经成为整体效益的有力支撑。”

盈利能力化解成本压力

近年来，火电企业受“市场煤”与“计划电”的双重制约。随着煤炭价格的上涨，发电企业盈利空间受到严重挤压。国家电监会2011年度《电力监管年度报告》披露，因煤炭成本增加，华能、大唐、华电、国电、中电投等五大发电集团电力业务2011年合计亏损151．17亿元。

以煤电机组为主的浙能集团近年来也承受着巨大压力。据统计，2008年至2011年，因煤价上涨累计增加成本高达275亿元，而依靠电价调整仅能消化掉其中的95亿元。

为消除成本上涨影响，近年来浙能集团努力提升机组技术水平和运行管理水平，平均煤耗持续降低。2011年集团控股管理电厂平均标准供电煤耗313．2克／千瓦时，同比下降4．16克／千瓦时，5年累计下降了18．8克／千瓦时，相当于节煤200万吨。

童亚辉告诉记者，浙能集团在规模不断壮大的同时，赢利能力、生产管理、装备技术水平等各项经济技术指标已走在全国发电企业前列，净资产收益率高于行业数倍，代表生产管理水平的煤耗和装备技术水平的60万千瓦及以上机组占比也逐步占优。

据介绍，浙能集团五年来实现利润总额218．2亿元，其中2010年和2011年利润都超过50亿元，2012年利润有望再创新高。

管理提升竞争力

随着“大能源战略”的确定和转型升级加快推进，浙能集团近年来也将发展战略的保障措施聚焦在推进体制机制改革、提升企业管理水平上，其中最为核心的是加快管控模式改革，全面推进板块化、专业化管理。

目前，浙能集团在大能源格局下“一主四辅”五大产业板块已初具雏形，即电力主板块、煤炭及运输板块、天然气石油板块、科技工程及能源服务业板块、可再生能源板块。

记者了解到，“十二五”期间浙能集团将按照统一战略规划、统一重大决策、统一资源配置、统一预算管理、统一制度建设的要求，推进集团公司管理体制改革，构筑与企业发展相适应的组织结构、管理体系，促进整个集团资源配置更合理、专业化管理程度更高、管理效率和管理成本更先进、集团管控能力更强。

同时，浙能集团还将积极培育金融地产板块和区域能源板块，最终形成“一主六辅”板块主架构。

据中国企业联合会、中国企业家协会不久前发布，浙能集团位列2012中国企业500强第177位，其中，浙能集团人均资产排名第44位、人均净利润排名第47位、人均收入排名第93位、收入利润率排名第68位。

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